不仅仅是要做到了解市场，博海还要制定一套结合企业发展的文化策略营销手段;随着现代消费者精神文化需求的进一步提高，博海他们在关注一个品牌时，对这个品牌所带来的文化现象也会给予关注度

设计创新抛弃抄袭，拾贝设计创新，企业才有新的生命力。木棍十大晾衣架目前最迫切需要的是品牌提升和技术创新。

拓展渠道渠道似乎是晾衣架产业的一个强项，想打晾衣架农村包围城市战略的成功，让晾衣架产业链中的晾衣架企业也看到了自己的发展方向与战略布置。晾衣架同行即是友人，博海也可以说是敌人，博海对十大晾衣架来说，良性竞争往往是各企业活力的最佳方式，各企业应该团结起来，实现资源整合，共同成长。资源整合各企业应该团结起来，拾贝实现资源整合，共同对整体晾衣架进行研究开发，多组织一些企业联盟，共同促进十大晾衣架走向全国。

人才团队再次套用那句俗得不能再俗的话：木棍21世纪什么最贵?人才!晾衣架企业都认识到，十大晾衣架要做大做强，打造一支优秀的团队是关键所在。对十大晾衣架来说，想打占据一级市场后，重点培养二、三级市场经销商的渠道大战已经展开。

应该借鉴身边兄弟行业的成功模式，博海抱团走出去，才能够形成强大的实力，只有资源整合、抱团出击才能够形成晾衣架产业的整体优势。

十大晾衣架要想成功走出去，拾贝必须重视设计，追求更高的产品附加值。熊猫是‘伞护物种，木棍与大熊猫伴生物种非常多，木棍我国四川、陕西、甘肃有丰富的生物多样性，只有生态环境好，各物种才能繁衍生息，生态链也就完整、牢固，保护野生动物是通过保护他们的栖息地环境达到保护目的。

2018年10月，想打大熊猫国家公园管理局在成都正式挂牌成立。国宝大熊猫的消失，博海标志着我国野生大熊猫种群数量正式告急。

此外，拾贝简单从数量标准来看，拾贝推断种群的成熟个体数少于250并符合以下任何一条标准，如预计5年或者二个世代内，成熟个体数将持续减少20%，可划归为濒危动物。要把人类和其他生物，木棍不同样貌的生态环境都看成一个生态总体进行保护，这样才是真正可持续的生态保护观念。